從微觀操作層面來看，南寧印刷廠實施精益管理詳細可從企業(yè)的4個管理目標(財務、成本、質量、服從)和2個管理工具(5S、可視化)這6個維度談起。

　　1.財務意識與經(jīng)營

　　南寧印刷廠的部門經(jīng)理一樣平常都不具備相干的財務知識，在印刷生產(chǎn)管理過程中，不能從財務的角度對生產(chǎn)體系或部門進行經(jīng)營和管理，從而容易造成一些虛耗。另外，許多南寧印刷廠的管理特別很是粗放，對每個工序、每個環(huán)節(jié)的審核與報價把關不嚴，沒有建立響應的數(shù)據(jù)體系，對于物料損耗、質量損失沒有進行財務核算，一個訂單做完，到底是虧是賺也沒人清楚，在生產(chǎn)會議或者產(chǎn)銷管理會議上也不會有人從財務角度進行檢討、總結，中高層管理人員都不清楚響應的財務收益。相反，假如企業(yè)能夠在財務方面適當開放，使中高層管理人員能夠把握年度經(jīng)營規(guī)劃中財務控制的重點方向，掌握財務知識，將對企業(yè)的利潤保障大有裨益。

　　2.物料成本控制

　　如今許多大中型南寧印刷廠都制訂了物料損耗標準，但僅僅制訂物料損耗標準是不夠的，還需建立BOM物料清單并進行響應的審核與控制。筆者知道的一家港資南寧印刷廠，對成本控制特別很是嚴酷，印刷中無論補料數(shù)量多少，都必須經(jīng)過公司老板簽字核準，并查清楚補料的緣故原由，之后倉庫才能發(fā)放物料。通過如許的手段，該公司在企業(yè)內(nèi)部營造了一個優(yōu)秀的成本控制氛圍百度SEO優(yōu)化，車間機臺人員在操作過程中時刻留意物料的損耗，有用降低了物料的損耗，進步了公司的利潤。

　　3.質量風險識別與預防

　　印品質量管理牽涉到方方面面，但要真正做好，還需把重點放在質量風險識別與預防上。例如，在進行工藝評審時，質量經(jīng)理要充分評估復雜工序或者客戶特別要求可能會給產(chǎn)品質量帶來的風險。浙江上峰包裝集團有限公司在生產(chǎn)工程單上設有一個欄目，對可能出現(xiàn)的質量風險進行提示與預防。

　　4.生產(chǎn)服從提拔

　　精益管理的重要目的之一就是進步生產(chǎn)服從。因此，如何進步生產(chǎn)服從是南寧印刷廠實施精益管理必須解決的緊張題目之一。筆者認為，生產(chǎn)服從的檢討與改善，首先要建立在數(shù)據(jù)收集與分析體系的基礎上河南人事考試中心，比如，是什么緣故原由導致停機、服從降落?哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了題目?哪些人的責任?往后該如何避免?整個生產(chǎn)流程的瓶頸在哪，如何戰(zhàn)勝?是否可以提前做好響應的預備工作?

　　5.現(xiàn)場5S的宣導與實行

　　5S管理是以制造業(yè)現(xiàn)場管理為核心、以為產(chǎn)品服務為導向，促進現(xiàn)場管理井然有序、進步生產(chǎn)服從、保障質量和品質、降低成本的法寶。假如一個車間連基本的5S都做不好，那么產(chǎn)品質量、生產(chǎn)服從等都難以得到保障。因此，要想實現(xiàn)精益管理，5S管理必不可少，可以說，5S管理是精益管理中最基礎、最有用、最可行、最直觀的一個專題。5S管理真正做到位的話，可以及時看出生產(chǎn)現(xiàn)場哪個地方有題目，然后敏捷找到緣故原由、立刻處理，并督促機臺人員進行改善。

　　6.可視化管理

　　精益管理的一個關鍵前提是盡早捉住題目并消弭它們產(chǎn)生的根源，可視化管理則有助于這一進程�？梢暬�管理是指行使IT體系，讓管理者有用掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，如許管理結果可以滲透到企業(yè)人力資源、供給鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)，使緊張的業(yè)績數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)過程中的任何指標都能夠隨時被看到，使題目發(fā)生時能夠立即采取舉措，防止題目被袒護。

　　規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化是印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要手段，而精益管理是微利時代的南寧印刷廠實現(xiàn)有質量、有用益、有利潤、有價值、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。持續(xù)推進精益管理是一項長期的體系工程，必要企業(yè)高層向導、中層經(jīng)理、下層員工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地實施，且將這種精益管理的文化、思維與舉動風俗深入骨髓。只有如許，南寧印刷廠才能打造一條制造環(huán)節(jié)的精益價值鏈，建立全新的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，從而保障企業(yè)的利潤。